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人力資源

  優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎,是企業持續發展的動力,公司以科學的人才培養方法,有效的激勵機制,公平的競爭平臺,廣闊的事業發展空間廣納良才,在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度,不斷優化人員素質結構。讓每一位員工都能在勝博這個集體中充分體現自我價值,達到個人生涯規劃與企業發展目標的契合,實現共同的成長。


  人才儲備

  當今企業間的競爭,歸根結底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念,用什么樣的人,事關企業的興衰成敗。勝博堅持以市場為導向的經營策略,實施以人為本的管理模式,不斷加大人力資源的投入,并積極對外面向社會廣納賢才,加強人才儲備,納人惟才,舉人惟用。


  人才培訓

  勝博不斷強化對內的培訓措施,從職業素養、專業技能、經營理念、管理能力等多方位對團隊進行職業培訓,讓每一位勝博人都獲得不斷提升職業能力的學習機會。
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